“重振信心 开启未来”打造钢爵方管快鱼团队
2013年03月31日周日钢爵钢铁集团上海方管公司李总同员工一起进行了一场“打造钢爵方管快鱼团队”的研讨会.
李总在会前分析了当前国内外经济不佳环境，方管产业是国民经济的基础和支柱产业。方管贸易企业在连接方管生产和方管消费之间起着不可或缺的重要作用。随着方管市场竞争的不断加剧,方管质量高要求。方管企业原有的经营模式已经不能完全适应方管的新环境,方管公司面临着很大的风险和压力。面对2012中国经济稳中求进，我国方管流通业也出现了一些新的变化。在宏观经济增速趋缓，2011年方管贸易微利甚至亏损，方管流通行业进入平稳增长的局面下，方管终端需求发生变化，仅靠方管价格优势已经不能赢得市场竞争，大型方管企业强者更强，传统方管交易为主的中小企业生存艰难以及销售代理方管企业将重新洗牌，低合金方管批发市场发展迅速，低合金方管流通方式发生变化，低合金方管现货电子商务发展迅速，有效提升市场竞争力，实现传统方管贸易模式的创新。
在当前环境下上海方管公司提出“打造钢爵方管快鱼团队”来应对当前经济环境，李总强调在这"快者为王"的时代,速度已成为方管企业的基本生存法则.方管企业必须突出突出一个快字,追求以快制慢,努力迅速应对方管市场变化.以往”大鱼吃小鱼”被视为常理,可是在信息社会的方管市场竞争中,有事不论大小,”快鱼吃慢鱼”的事时有发生,我们必须行动起来做一只永不止步的方管快鱼。
当然这种快鱼团队的建设并非易事,李总在讨论中首先确定钢爵方管公司的现状,找出问题症结, 在与员工商讨过程中李总提出以下几点实行措施
克服骄傲自满是创建高效方管销售员工队伍的根本.不定期的举办方管公司员工研讨会提升团队的战斗力和凝聚力；
制定明确目标.员工想知道加快了工作速度,对自己的利害关系是什么；
快速行动,勤于沟通,奖励成功；
培养全新能力.即使是最优秀的方管销售员工也必须学习新的方管技能,以加快组织整体的工作速度提升方管销售团队的人才结构和知识构成；
界定速度结构；
完善方管销售团队的薪酬制度，升迁制度；
讨论过后李总向上海钢爵方管公司各部门发放任务书,希望大家要做一只快鱼,打造钢爵方管快鱼团队将钢爵方管服务全国.对低合金方管部门重点要求把握好低合金质量以及方管营销队伍的建设。
上海钢爵方管厂作为冷弯型钢行业的引领者，已经成为中国冷弯型钢的一流的创新、研发、生产基地。建立了完善的低合金方管产品质量保证体系。其中公司生产的500×500×26mm大型空心型钢大口径方管填补了国内空白，并通过市级科技成果鉴定。
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